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| 项目运作 |
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蓝灵 原创 更新：2007-02-10 19:52:03 版本: 1.0
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先声明下吧，以下文字纯粹个人思维，没有理论依据，也不是潜规则；完全是个人理解的混编乱造，你凑合着看吧：
1》组织方式：
据我自己理解，一般的公司技术部门的组织方式，大概分为两种：1种是以职能为分界线；比如VM组（KJAVA，C（symbian,wince...））,Wap,...，之类的。。。；第2种是以项目组织的;一个项目中有美工，策划，程序，测试，项目经理...；当然也有这两种混合的。
不能说，这两种方式哪个优劣；但是，可以把一个项目组的成员集中精力在一个项目中，我个人比较偏向项目管理。
2》项目管理：
这里要说的其实是一个矛盾体：应该看过，麦迪还是加内特，说他们自己虽然经常比赛中砍下三四十分，但还是说，比赛是5个人的，“你真以为是我一个人干的？”应该说，我们应该相信团队的力量，1个人肯定是斗不过5个人，但是，真的有时候不可回避个别突出个人的能力；你要看这5个人是怎么在一起工作的，5个分散的个人，可能还不如个人，1+1+1+1+1 = （5/5）/2 这种情况不是没有可能，而是很有可能；所以，我们需要“突出的个人”来领导，1+1+1+1+1 = 1*4 + （1+1+1+1）*1.5 这种情况也很有可能；
我们需要某个人来领导这个团队，如果没有，或者不能领导，还不如不是一个团队。
3》项目需求：
曾经有几个朋友在一起聊的时候，开过一个玩笑，中国的软件项目的需求像修马路一样；呵呵，其实现在中国修马路的水平还是不错，应该说需求像农历三八月的天气，可能更妥当些...
最苦恼，最麻烦的事就是 我们的项目经常变化需求；而我们的软件开发，不像策划修改文字，任你敲，任你打；修改文字肯定比修改程序舒服；可我们做的是开发。
需求，应该像一个国家的宪法一样，当在修改草案的时候，修修改改很正常，但已经在实施阶段的时候，希望应该雷打不动。
4》项目进行：
这里说的又是一个矛盾：
在团队“合作”的时候:我们都喜欢表现自己；各做各的，如果在上述3能保证情况下，情况还算可以明朗；但反之，可能是个灾难...所以我们需要一个主力开发人员（如果是在项目中的程序开发小组），然后所有的项目开发构架规划，由他一个人来发出；当然可以分得更细些，主力开发员，构架师等...
这个其实是个人与公司两个角度的矛盾，从个人角度，更希望是合作的方式，“平等”的做各自的事，对公司来说这样往往项目质量，规划不好控制，但对个人可能可以学到更多的东西和才能表现；从公司角度，由主力主导，其他人辅助的方式，可能更有开发效率，虽然管理成本成指数级增加，但开发效率高，质量，周期可控制，但对个人，可能更加容易轮为代码工人。
从项目的角度看，主力主动应该是发展方向。
5》项目激励：
我们出来在社会上工作，很多时候是为了获得物质回报，但现在很多时候已不是付出就有回报；一个，自认的原因是，很多公司现在的工资，奖金发放的权利，不是在技术开发经理，而是人事经理手上；我们很多时候都不擅长跟人事经理讨价还价，而人事经理又不可能非常区别我们的开发能力，最多从你的从业资力，或者就是年限来定价，所以造成了，个人发展就等同排号机的悲哀。我有朋友跟我说，开发人员毕业出来三四年后，大家技术就都差不多了，但我认为恰相反，应该更两极分化了；但就算不是我前面说的，现在物质分配权利不在当事者直接上司手上外，如果物质分配就是靠论资排辈来计算的话，那大家的确都是一样的。
这是我们从始至终的痛，恨不得自己当老板。哈哈~~~
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好了，胡编乱造结束，，希望你还能接受...
蓝灵
07.2.10 杭州
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评论人：jiandingzw
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发表时间: Fri Feb 16 12:21:15 CST 2007
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正点，谢
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评论人：沧海一塑
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发表时间: Sun Feb 25 10:52:28 CST 2007
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thanks
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评论人：x116062318
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发表时间: Sat Mar 03 12:21:33 CST 2007
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怎么讲的乱七八槽的，看不懂
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评论人：flueboy
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发表时间: Sun Mar 04 21:49:49 CST 2007
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确实，现在管理不好做啊，当爹又当妈的
能力不怎么样脾气倒还挺大，把自己摆得太高，眼高手低
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评论人：蓝灵
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发表时间: Mon Mar 12 13:00:38 CST 2007
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我觉得年轻人有点性格是正常的，奔放粗糙的性格，有什么说什么，应该是大部分80后年轻人的特征；不然把古板的勾心斗角的办公室文化引入技术部门那就真是大大的悲哀了。
还有；能力不说靠说的，平时开发过程中自然可以体现出他的能力;
可惜；能力也不是自己说了算的；；
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评论人：蓝灵
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发表时间: Mon Mar 12 13:01:10 CST 2007
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我觉得年轻人有点性格是正常的，奔放粗糙的性格，有什么说什么，应该是大部分80后年轻人的特征；不然把古板的勾心斗角的办公室文化引入技术部门那就真是大大的悲哀了。
还有；能力不说靠说的，平时开发过程中自然可以体现出他的能力;
可惜；能力也不是自己说了算的；；
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评论人：andylve
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发表时间: Thu Mar 29 08:16:39 CST 2007
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好,good
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评论人：oyjt30
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发表时间: Wed Apr 18 16:27:45 CST 2007
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现在管理真的不好做啊
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