JR 精品文章 - 项目管理-案例分析题

首页 » 研究文集 » 程序人生

搜索标题相关文章

发表评论

开始监控

加入收藏夹

项目管理-案例分析题
challengehope 原创更新：2008-09-09 23:21:04 版本: 1.0

今天比较无聊刚和一个MM聊天突然一个同学发了个题目要我看看只好分析了一下
大家有什么好的建议欢迎谈论：）

五、案例分析题：20分
新项目团队凝聚力不足，员工不适应新环境，工作动力不足
新财年开始了，公司对经营方向做出调整，对一部分项目组重新整合。
一个新的项目组诞生了，该项目组的人员是由原X项目组和Y项目组的部分员工构成。项目组一成立，就发现如下问题：
两个项目组的员工整合在一起，由于工作惯性，和业务差异，特别是原项目组的管理思路不同甚至有的地方相互矛盾，造成不同的业务板块之间的不了解、不理解；
人员不整：由于项目重组，不可避免地造成了人员的流动，业务开展缓慢，工作压力大，团队凝聚力不足；
由于新新项目组的工作以流程化操作为主，员工们只是埋头工作，个人发展方向不明确，工作动力不足。
任务：
如果你是新项目组的项目经理，根据部门现状，设计出一个凝聚项目团队和激励员工工作动力的方案

【任务】

      根据部门现状，设计出一个凝聚项目团队和激励员工工作动力的方案

【问题】

  1.员工不适应新环境

  2.凝聚力不足

  3.工作动力不足

【摆明的原因】

  1. 两个项目组的员工整合在一起，由于工作惯性，和业务差异，特别是原项目组的管理思路不同甚至有的地方相互矛盾，造成不同的业务板块之间的不了解、不理解；

  2. 由于项目重组，不可避免地造成了人员的流动，业务开展缓慢，工作压力大，团队凝聚力不足；

  3. 由于新新项目组的工作以流程化操作为主，员工们只是埋头工作，个人发展方向不明确，工作动力不足。

【分析】

  1. 管理问题和业务知识不了解         前者管理者自身改变后者其实还是工作动力不足

  2. 工作分配不合理个人的责任不明确    这里需要建立一个激励的机制比如和奖金挂钩（可以是项目奖）

  3. 工作没有挑战性可以改变工作方式    看看是否可以写相关的程序代替繁琐无聊的工作

【解决策】

  改善管理的策略建立合理奖励机制调整工作方式提高效率

本篇文章对您是否有帮助？投票：是否投票结果：

作者其它文章：

作者全部文章

评论人：cuijie8858	发表时间: Wed Sep 10 10:55:31 CST 2008
恩，很不错。

评论人：blue44sky	发表时间: Fri Sep 12 08:35:03 CST 2008

评论人：javamonkey	发表时间: Sat Sep 13 01:31:11 CST 2008
带一个项目，需要用心去带

这个文章共有 3 条评论

上一篇文章

返回〔程序人生〕

下一篇文章